Un agencement confortable
Difficultés de production, manque de fluidité ?
• Les processus ne sont pas connus, on ne comprend pas les fonctions de l’entreprise
• On subit les changements
• Le temps qu’on s’adapte, il faut recommencer
• Les personnels ne s’entendent pas entre eux, certains freinent, d’autres veulent prendre le pouvoir
• Les managers perdent du temps et de l’énergie
• Le recrutement est en panne, on a du mal à trouver les bons profils
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Orgamana vous aide à
• Vérifier la bonne compréhension de l’entreprise et des objectifs poursuivis
• Elaborer les meilleurs processus et fluidifier les activités
• Dévier les contraintes voire en faire des tremplins
• Identifier les profils par fonction et activité
• Préparer les offres de recrutement
• Imaginer les évolutions nécessaires des profils et les moyens de les adapter
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En suivant une démarche qui a fait ses preuves
1/ Vérification de la bonne compréhension des processus par premiers entretiens et étude des documents fournis >> rapport d’étonnement
2/ Etat des lieux partagé avec les managers et éventuellement les personnels. >> document fixant les problématiques d’entrée
3/ Suggestions de modifications rapides et acceptables par tous >> prescriptions par sujet selon les principes de la facilité de mise en œuvre et des gains immédiats
4/ En accord avec la direction, changements progressifs à mettre en place avec les conditions et moyens associés >> schéma des fonctions, processus et activités futurs
5/ Prévision des gains en temps et budget sur un mois, trois mois et six mois >> document récapitulatif.
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