Eclaircir pour avancer !
Vous souhaitez
• Exprimer le sens de l’organisation
• Dégager les pistes pour la rendre lisible et attractive
• Anticiper les contraintes futures et prévoir, par une bonne construction des organigrammes, les changements de structure
• Selon les buts et objectifs de l’organisation, adopter un organigramme fonctionnel efficace
• Imaginer les profils des managers en cohérence avec les objectifs et les fonctions sur le court et moyen terme
…
Orgamana vous aide à
• Centrer l’organisation sur le sens de l’entreprise
• Rendre l’organisation lisible et visible
• Concevoir les organigrammes fonctionnels
• Tenir compte des flux d’informations entre acteurs
• Anticiper les contraintes externes
• Prévoir les nécessaires adaptations des structures
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En suivant une démarche qui a fait ses preuves
1/ Vérification de la bonne compréhension des sujets par premiers entretiens et étude des documents fournis >> rapport d’étonnement
2/ Etat des lieux partagé avec la direction >> document fixant les problématiques d’entrée
3/ Suggestions de modifications rapides et acceptables par tous >> prescriptions par sujet selon les principes de la facilité de mise en œuvre et des gains immédiats
4/ En accord avec la direction, changements progressifs à mettre en place avec les conditions et moyens associés >> schéma du futur de l’organisation
5/ Prévision des gains en temps et budget sur un mois, trois mois et six mois >> document récapitulatif.
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